قضاوت‌گری

تدوین برنامه توسعه فردی

مدیر در نقش مربی Manager As a Coach

دوره مقدماتی کوچینگ کسب و کار UTCL1

دوره حرفه‌ای کوچینگ کسب و کار UTCL2

مدیر در مقام داستان‌گو

بازخورد موثر در روابط بین واحدی

مدیر در نقش کوچ یا MAC چیست؟

مقاله‌ای که جایزه‌ی بهترین مقاله‌ی رهبری هاروارد بیزینس ریویو را برد، یک ادعای ساده دارد: نقش مدیر، به‌سرعت در حال تبدیل‌شدن به نقش یک کوچ است.

• 20 شهریور 1405

تسهیل رشد مراجع در کوچینگ چیست؟ آخرین شایستگی رسمی ICF

یک بینش تازه، بدون تبدیل به اقدام، فقط یک لحظه‌ی خوب باقی می‌ماند. آخرین شایستگی رسمی ICF دقیقاً همین گذار، از بینش تا تغییر واقعی،‌ را استاندارد کرده است.

• 17 شهریور 1405

ایجاد آگاهی، هفتمین شایستگی در کوچینگ

یک کلمه در تعریف رسمی ICF عوض شد و بحثی جهانی در جامعه‌ی کوچینگ راه انداخت: آیا کوچ باید «دانش» به مراجع بدهد، یا فقط کمکش کند خودش به بینش برسد؟

• 15 شهریور 1405

گوش‌دادن فعال، ششمین صلاحیت یک کوچ

ICF این شایستگی را «شنیدن فعالانه» نمی‌نامد؛ می‌نامدش «فعالانه گوش‌دادن». این تفاوت ظریف در نام‌گذاری، دقیقاً همان چیزی است که این مقاله را شکل داده است.

• 14 شهریور 1405

حضور کامل در لحظه؛ پنجمین شایستگی کوچینگ

حضور کامل در لحظه، تنها شایستگی ICF است که نمی‌توان از قبل تمرینش کرد. یا واقعاً آن‌جا هستید، یا نیستید — و مراجع همیشه تفاوتش را حس می‌کند.

• 12 شهریور 1405

پرورش اعتماد و امنیت روانی، چهارمین شایستگی کوچینگ

پرورش اعتماد و امنیت روانی در کوچینگ: چرا مدیران حرف‌هایی می‌زنند که جای دیگری نمی‌زنند؟ پژوهش گوگل روی 180 تیم نشان داد مهم‌ترین عامل موفقیت یک تیم، نه تخصص افراد، بلکه امنیت روانی است. همین مفهوم، ستون چهارمین شایستگی رسمی کوچینگ هم هست.

• 11 شهریور 1405

ایجاد و حفظ توافق‌ها، سومین شایستگی رسمی کوچینگ

ایجاد و حفظ توافق‌ها، سومین شایستگی رسمی ICF است. هر رابطه‌ی کوچینگ یک قرارداد نوشته دارد : هزینه، زمان‌بندی، مدت. اما یک قرارداد نانوشته‌ی دیگر هم هست که اغلب سرنوشت واقعی کوچینگ را رقم می‌زند.

• 11 شهریور 1405