منتور کوچ کیست و چه کاری انجام میدهد؟
منتور کوچ، نه یک منتور معمولی است و نه فقط یک کوچ. او کسی است که خودش کوچ حرفهای است و کارش، کمک به کوچهای دیگر برای بهترشدن در همان حرفهی خودشان است.
منتور کوچ، نه یک منتور معمولی است و نه فقط یک کوچ. او کسی است که خودش کوچ حرفهای است و کارش، کمک به کوچهای دیگر برای بهترشدن در همان حرفهی خودشان است.
چرا بهترین کوچها جواب سوال شما را نمیدانند؟ ذهنیت کوچینگ، دومین شایستگی رسمی ICF است. چرا ندانستنِ جواب، برای یک کوچ حرفهای ضعف نیست بلکه دقیقاً همان چیزی است که او را کارآمد میکند؟
رعایت اخلاق حرفهای، اولین و پایهایترین شایستگی رسمی ICF است. یک کوچ حرفهای، لزوماً کسی نیست که حرفهای قشنگ میزند. اولین معیار ICF اصلاً به مهارت گفتوگو ربطی ندارد؛ به خط قرمزهایی است که هرگز نباید رد شوند.
یک کارآفرین در یک پژوهش دانشگاهی گفته: «دو نفر را منتور اصلی خودم میدانم، ولی اصلاً نمیشناسمشان.» این جمله، دقیقاً موضوع این مقاله است و به پدیده منتورینگ شبهاجتماعی یا Para-social Mentoring پرداخته است...
یک شرکت فناوری بزرگ، از برنامهی کوچینگ داخلیاش سالانه نزدیک به یک میلیارد دلار سود عملیاتی به دست آورده. این عدد افسانه نیست؛ در گزارش رسمی ICF ثبت شده.
شش نشانه که پژوهشهای هاروارد بیزینس ریویو و کورن فری از دل صدها تجربهی واقعی بیرون کشیدهاند. اگر دوتای اینها را دیدید، وقتشه به یک کوچ فکر کنید.
یک مدیر میانی، یک کارآفرین سردرگم، یک مدیرعامل تنها در تصمیمگیری — هر سه یک جواب مشترک دارند: کوچینگ کسبوکار یا بیزینس کوچینگ. اما این دقیقاً چیست؟
روزی داشتن یک کوچ اختصاصی، نشانهی ضعف یک مدیر تلقی میشد. امروز دقیقاً برعکس شده. این تغییر نگرش از کجا آمد و آمارش چه میگوید؟
مهارت های اصلی کوچینگ میتواند یک کوچ حرفهای را از یک کوچ تازهکار متمایز کند؛ هرکسی میتواند خودش را کوچ بنامد، اما فقط عدهی کمی این 8 شایستگی رسمی و جهانی را واقعاً دارند. این استاندارد از کجا آمده و چطور اندازهگیری میشود؟